Gute Leiter denken in Generationen, nicht in Projekten

Ich dachte immer, die wichtigste Aufgabe von Leiterinnen und Leitern sei die Verbindung von Visionsvermittlung und Strategie. Deshalb war meine Antwort völlig falsch, als auf einem Kongress die Frage gestellt wurde: „Was ist die wichtigste Aufgabe eines Leaders, zu der nur Leiterinnen und Leiter begabt sind?“

Die Antwort wurde zu meinem persönlichen Leadership-Nugget: zukünftige Leiterinnen und Leiter zu erkennen und sie in ihre Leitungsberufung hineinzuführen.

Ich konnte nie überprüfen, ob diese Aussage objektiv stimmt. Aber ich habe gesehen, dass die meisten Leiter – mich eingeschlossen – in ihrem normalen Tretmühlen-Alltag kaum Zeit dafür finden, wenn wir sie nicht ganz bewusst einplanen: Zeit für gezieltes Erkennen (gemeinsam mit dem Team), für Mentoring-Angebote, für das Hineinführen in Leitungsaufgaben, für Gespräche, Förderung und Einbindung.

Das ist der Schlüssel zu vielem im Reich Gottes: Begleite und entwickle als Mentor oder Mentorin die nächste Generation – die wiederum die nächste begleiten wird.